Tất cả các doanh nghiệp hay chủ đầu tư đều muốn có một công trình nhà tiền chế chất lượng để làm nơi sản xuất và hoạt động. Tuy nhiên, do chưa có kinh nghiệm hay chú ý đến quá trình quản lý thi công làm cho công trình trở nên kém chất lượng. Một số vấn đề cần lưu ý khi quản lý công trình:
Lựa chọn một nhà thầu không có kinh nghiệm:
_Nếu có một số biểu hiện sau thig có thể là một nhà thầu quản lý xây dựng yếu kém.
- Đội ngũ công nhân khi làm việc không được giám sát hoặc có giám sát nhưng rất hời hợt
- Không hoàn thành được các phần của công trình theo đúng thời gian đã định
- Công nhân xây dựng làm việc với năng suất không cao
- Hay xảy ra các tai nạn không mong muốn trong lúc thi công
- Không có hoặc có rất ít trang thiết bị bảo hộ cần thiết
- Hồ sơ dự thầu có rất ít thông tin
_Tác động của việc quản lý xây dựng kém trong giai đoạn lập kế hoạch này có thể kể đến như:
- Công trình sẽ không hoàn thành đúng tiến độ đề ra
- Nếu có hoàn thành đúng thời gian thì chất lượng không cao vì phải làm gấp, cắt giảm một số quá trình
- Hay có những sự cố, tai nạn xảy ra
- Công nhân phải làm việc quá sức dẫn đến năng suất làm việc không cao
Việc quản lý xây dựng kém đến từ việc lựa chọn nhà thầu phụ. Nếu nhà thầu phụ năng lực kém thì ai dám đảm bảo những phần việc họ làm là chất lượng? Tuy nhiên việc lựa chọn nhà thầu phụ năng lực yếu cũng là lỗi của nhà thầu chính. Trong quá trình xây dựng nhà thép tiền chế, nếu bạn thấy nhà thầu phụ không phù hợp hoặc năng lực kém hãy trao đổi ngay với nhà thầu chính.
>>> Xem thêm tin hay tại: https://thegioixaydung.com/
Thông tin liên hệ
No comments:
Post a Comment